Il report della Skills Snapshot Survey 2024/2025

Come misurare il successo di una Skills-powered Organization

Nell'epoca delle organizzazioni skills-powered, il successo dipende dalla velocità con cui si sviluppano e diffondono le skill nel mondo del lavoro. Adottare un approccio skills-powered permette di promuovere un approccio orientato all'innovazione e alla produttività individuale, alimentando allo stesso tempo una cultura dell'apprendimento continuo, dell'adattabilità e dell'agilità organizzativa.

Nel percorso verso il paradigma skills-powered, imparare a utilizzare in modo efficace le skill all’interno della strategia aziendale di talent management e di reward consente di aumentare la retention dei dipendenti, migliorare l'agilità della forza lavoro e incrementare la flessibilità per affrontare le sempre nuove richieste del mercato.

Il report della Skills Snapshot Survey 2024/2025 approfondisce l'importanza strategica della costruzione di un’organizzazione skills-powered e mette in evidenza la portata dell’enorme potenziale di questo cambio di paradigma, abilitando una crescita sostenibile.

Principali temi affrontati nella ricerca

Costruire il catalogo delle skill
Misurare le skill dei dipendenti
Facciamo un passo avanti: connettere le skill alla retribuzione
Superare gli ostacoli
Diventare un'azienda skills-powered

Un’integrazione più profonda delle skill nella gestione dei talenti

In generale, la survey rileva una maggiore integrazione delle skill nei processi di talent management, con una migliore efficacia rispetto allo scorso anno. L'apprendimento, la pianificazione della forza lavoro e i programmi di reward sono le aree in cui il livello di maturità del processo mostra la crescita più significativa.

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L’istogramma confronta le risposte per i livelli di maturità alti o molto alti in diversi processi per il 2023 e il 2024. Il grafico riprende sei categorie: formazione, gestione delle performance, sviluppo della carriera, acquisizione di talenti, pianificazione della forza lavoro, programmi di reward e progetti e incarichi. Ogni categoria mostra due barre: una per il 2023 (in verde) e una per il 2024 (in blu). Le percentuali per il 2024 sono le seguenti: formazione 30%, gestione della performance 28%, sviluppo della carriera 28%, acquisizione di talenti 27%, pianificazione della forza lavoro 21%, programmi di reward 19% e progetti e incarichi 19%. Le percentuali per il 2023 sono: apprendimento 23%, gestione della performance 22%, sviluppo della carriera 20%, acquisizione di talenti 24%, pianificazione della forza lavoro 14%, programmi di reward 13% e progetti e incarichi 15%. Nel complesso, il grafico evidenzia un aumento dei livelli di maturità nella maggior parte delle aree esaminate dal 2023 al 2024.

Molte aziende hanno compiuto progressi graduali rispetto agli anni precedenti, mentre molte altre non sono sicure di come avviare il percorso per diventare un’azienda skills-powered. Abbiamo individuato quattro step essenziali:

Definire la vision
Coinvolgere gli stakeholder
Costruire la roadmap
Attivare un progetto pilota iniziale

Scarica il report per ulteriori approfondimenti su ogni step.

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Principali temi affrontati nella ricerca

Un’integrazione più profonda delle skill nella gestione dei talenti

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